秦毅的博客

     还能为会员企业提供的服务如下：

        1．信息服务      信息对一个企业的生存和发展的作用是不言而喻的。企业需要掌握和了解的信息种类是很多的。包括：政策信息，行业信息，技术信息，管理信息，销售信息，原料信息等信息。掌握好这些信息可以帮助企业的经营发展来说是必须的。在掌握搜集企业需要的信息的同时，对外发布企业的信息更是必不可少的。但是小企业因为规模原因，安排专人来做这样的信息工作是有心无力或者没有这样考虑过。但这并不表示小企业不需要信息。所以小企业就需要外部力量来为其提供这样的信息服务，减少企业因为信息的缺乏带来的市场反应迟钝的情况。

        2．员工培训          企业对员工的培训日益受到重视，对员工的培训定期和不定期的在进行。很多的小企业因为规模小，不能配备专职人员来培训员工，也只能在新招聘人员的时候进行些粗浅的基本培训，达不到想要的目的。加上小企业没有自己明确的发展方向，还没有形成良好的企业文化，自然对员工来说就不容易形成凝聚力，出现人员流动性大，工作不积极，效率低下等问题。所以对小企业来说，对员工进行“工作到底是为谁做”的心态培训，解决他们工作的积极性是对小企业最有效的培训。 

       3．营销策划      现在的市场上的同质化的商品是越来越多，竞争日趋激烈，利润下降。使小企业的生存受到极大的威胁。因为小企业的自身规模，实力的原因，只能是在价格上与竞争对手进行较量。小企业的销售策略大多来至于行业内的那些广为熟知和使用的方法，不是根据自身企业的情况制定的有针对性的营销方案。销售的效果自然不是很理想。对于出现的销售问题，企业也只是个人在原有经验的上想方法来解决问题，自然会受到束缚，大不开局面。这个时候借用外部的力量来解决企业的问题就是个好的选择。

     4．产品开发       企业在市场竞争中的有利武器就是市场需要的新产品。新产品能给企业带来高额的利润，新产品可以使企业处于市场竞争的有利地位。在这个需求越来越细分的市场，老产品的改进和新产品开发就是企业对消费者的最好的吸引。小企业生产的一般都是市场上的常见的低附加值产品，在对老产品的改进和新产品的开发上他们没有投入更多的心思和精力，自身也没有技术力量来进行产品开发。没有新产品对于小企业来说，就意味着发展缓慢甚至停顿。      小企业选择与外部技术力量进行多种方式合作开发新产品，自然是小企业的一个好选择，这样的服务无疑对小企业来说，是有力的支撑。 

        5．企业运作       企业要稳定健康的生存和发展，就需要有一个适合的运作策略，正确的经营策略才能应对外部竞争，高效的管理机制实才能实现内部协调。企业运作的目的就是实现内部协调，外向竞争。企业运作的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新。小企业生存发展的必须要靠创新。企业运作就是解决“资金那里来？产品那里销？人员怎么用？品牌怎么塑？。做好企业的整体运作，可以使小企业少走很多弯路，减小风险，节约发展时间，把握好发展方向，稳定健康的发展。